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Para leer en verano!

El Cambio: Las preguntas al SER marcan la diferencia

“Grandes resultados provienen de grandes preguntas” afirma la escritora Marilee Adams. Tal vez esta frase suene interesante, pero no sabemos por dónde empezar para formularnos esos interrogantes tan maravillosos. A continuación les comparto un ejemplo que les puede ser de utilidad.

Planteo que hay dos tipos de preguntas que podríamos llegar a hacernos cuando tenemos una meta por delante. Algunas que van en dirección al “hacer” y otras que nos llevan a reflexionar sobre quienes estamos “siendo”.  Muchas veces, cuando no estamos logrando lo que nos proponemos, puede ser interesante frenar un poco “el hacer” (la acción) para plantearnos, dentro de nuestro sistema de valores, quien queremos o necesitamos SER para generar mejores resultados.

Para iluminar esto les comparto un ejemplo. El mismo es un extracto de una conversación de coaching que tuve con un cliente, empresario  y amigo, donde utilicé esta herramienta.

Coach: ¿Qué querés lograr? 

Cliente: Quiero lograr mayor compromiso de mi equipo con respecto al objetivo 

Coach: ¿Quién / Cómo estas siendo frente al compromiso de tu equipo? 

Coachee (cliente): Jefe demasiado tolerante 

Coach: ¿Quién necesitas ser para lograr el compromiso de tu equipo? 

Coachee: Jefe “escuchador” 

Coach: ¿Qué hace un jefe escuchador para obtener el compromiso de un equipo? 

Coachee: Escucha.

Una vez que se dijo a sí mismo esto: “Necesito SER un jefe escuchador”, las acciones que se le empezaron a ocurrir fueron realmente diferentes.

Es probable que a un jefe que se considera demasiado tolerante se le hubieran ocurrido varias acciones para obtener el resultado deseado: dejar de ser tolerante, apercibir, quitar la máquina de café, decidir todo por el mismo y no preguntar mas, tomar medidas correctivas, seguir siendo tolerante, contratar a un consultor, hacer un curso de capacitación, contratar a un nuevo perfil, cambiar de objetivo por no contar con el equipo necesario.

Tal vez “Escuchar” no hubiera sido la acción que se le hubiera ocurrido hacer en una primera instancia a este jefe que se considera demasiado tolerante.

No sabemos si “ser un jefe escuchador” es la respuesta correcta para todos, al menos lo fue para esta persona concreta. Lo que si sabemos es que cambiando el “quien estoy siendo” frente a determinada situación nos permite elegir entre mas variables de acción que no se nos ocurrirían sin indagarnos previamente. Es decir, incrementamos nuestra capacidad de acciones disponibles para obtener el resultado deseado. 

No es menor aclarar, que eso que necesitamos SER, necesariamente debe estar en sintonía con los propios valores, desde la integridad de cada persona, buscando el bien común y generando relaciones de confianza con todos los que nos relacionamos. Sin sinceridad, estas preguntas no tienen razón de ser. 

Espero que les haya parecido interesante, aplicable y puedan preguntarse ahora mismo quien necesitan “estar siendo” ahora.

Daniel Elhelou

Director

www.inspirativa.com

www.sercorporativo.com.ar

Este artículo salió publicado en varios medios de comunicación, entre ellos en Revista Industria Argentina Edición 53. Para leer online:
http://issuu.com/sentido-creativo/docs/baja-nro-53

Agenda 2015!

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El 25/9 a las 18: 30 hs Oscar Canorio, creador del grupo "Oportunidades laborales en Argentina" dicta en SER Corporativo, el Taller "Linkedin para selectores de personal"

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SER Corporativo en la edición nº 53 de Revista Industria Argentina

SER Corporativo en la edición Nº 53 de Revista Industria Argentina.

Nota sobre Coaching Inspirativo, escrita por Daniel Elhelou: "El Cambio y las preguntas al SER"

se puede leer on line  http://larevistadesaavedra.com.ar/

Además... Homenaje a  Enrique, presidente de la Biblioteca Saaverda y notas muy interesantes para emprendedores:  "Pasión por emprender", "Claves de la creatividad", "Las cinco P del emprendedor" 

Nuevos Talleres en Septiembre! Comienzan el 1 de septiembre.
Lunes 9 a 11 hs Turno Matutino
Lunes 18.30 a 20.30 hs Turno Vespertino

 
OBJETIVO: Explorar el valor que tienen nuestras propias creencias. Identificar las creencias que los otros nos comunican al expresarse. Contar con nuevos recursos de liderazgo personal y grupal. 

METODOLOGÍA DEL TALLER: Utilizamos distintos recursos metodológicos tales como conferencias, debates, cortes de películas, cuentos, ejercicios individuales y grupales, en equipos reducidos. Fomentamos un espacio ameno, cálido, y alegre dentro de la profundidad con la que trabajamos y la seriedad que implican los temas presentados. 

VALORES QUE NOS ORIENTAN

* Respetar al otro en lo que piensa, dice y/o hace

* Ser responsables de nuestras acciones

* Generar relaciones de confianza 

PENSAMOS EL TALLER PARA aquellos que desean inspirarse para alcanzar algún un cambio personal, se les ocurren ideas y no saben qué les pasa que no las ponen en práctica y/o necesitan nuevas herramientas para motivar e inspirar equipos, liderar y liderarse. 

PREGUNTAS SOBRE LAS QUE HAREMOS FOCO: ¿Qué está pasando que no estoy avanzando en lo que quiero? ¿Qué rol están teniendo las creencias que sostengo? ¿Qué estoy viendo? ¿Qué infiero de lo que veo? ¿Qué cosas me digo en mi conversación interna? ¿Qué fundamentos tengo? ¿A quién le doy autoridad? ¿Cómo puedo inspirarme para cambiar la realidad?

Prof.: Daniel A. Elhelou - delhelou@inspirativa.com
Duración: Una vez por semana durante 3 meses.
Sede: Núñez, Ciudad de Buenos Aires. 
Dirección: Calle Núñez 2395, 5B (Casi esq. Cabildo)

Consultas, Información y Reservas

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